问题。③、人力资源安排项目组成员。包括确定项目副经理、专业负责人及项目组成员。考核项目副经理工作。督促项目小组成员及时完成项目考核,并及时对项目副经理的工作进行考核。解决项目组内重大矛盾。关注项目小组成员分工是否合理,协调解决项目副经理难以解决的各级业务人员之间可能出现的矛盾和冲突。D、关注工作进度。密切关注项目进度,了解项目小组成员的工作饱满程度,适当调配人员,达到人员的合理利用。④、沟通联系就时间安排及重大事项及时与客户进行沟通。亲临现场。要视具体情况确定亲临项目现场的次数和时间,分别与业主单位和项目小组成员进行沟通,加强对外勤工作的督导,解决重大问题。C、当与业主单位发生意见分歧时,应以不卑不亢的姿态,及时与业主单位进行全面深入的沟通。(2)、项目副经理职责①、全面管理对项目小组成员的工作、生活条件给予必要的关心,为项目小组成员创造良好的工作环境;在项目时间紧张的情况下应合理安排加班时间,适当调节工作和休息时间,关注项目小组成员的工作情绪,发现问题及时与项目小组成员沟通,当无法解决时,可向项目经理反映解决。②、风险管理A、组织项目计划(启动)会议。根据对项目的了解,就有关事项提出自己的建议和意见。向项目小组成员介绍项目情况及相关行业情况,提请注意有关事项。B、主持编制审计实施方案。将审计实施方案报项目经理批复,并及时将已经项目经理审批的审计实施方案下达给项目小组成员。C、督导项目实施。在现场监督审计计划的实施和跟踪督导工作过程中发现的重大问题,及时向项目经理汇报,并对具体问题提出若干可行的解决方案,对其形成的决定,督促小组成员贯彻实施。D、完成一级复核。全面审计项目小组成员完成的工作底稿;及时纠正工作底稿形式上的错误,包括但不限于计算错误、工作底稿的要素缺失等,避免出现工作底稿的实质性的错误,包括但不限于重要审计程序未执行、重大遗漏或方法不恰当等,并保证数字的正确性。
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