管道碰头期间工作量大,安装难度高,时间紧迫,需要做好大量的前期准备工作。我公司将选派有多次类似工程安装经验的技术人员组成项目管理班子,抽调有丰富相似工程施工经验的安装队伍进行施工,并会同相关技术人员总结经验,优化施工方案。充分利用工程前期准备时间,落实好各项准备工作,加强职工培训,合理组织人力和加强物流管理,24h连续作业,确保工期计划的完成,保证生产的顺利进行。四、编制依据及说明火力施工质量检验及评定标准(焊接篇)火力发电厂焊接技术规程DL/869-2004火力发电厂焊接热处理技术规程DL/819-2002工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-1993工业金属管道工程施工及验收规范?GB50236-98五、施工组织管理及劳动力计划1、管道工程项目部主要管理人员组成:序号职务数量职称及资质姓名1项目负责人1工程师马振江2技术负责人1技术员胡锐3设备员1上岗证杜威强4质量员1上岗证程信5预算员1上岗证郝燕国6安全员1上岗证张强7材料员1上岗证岳荣8成本员1上岗证张艳霞2、劳动力资源配置:序号人员配置人数职称或资质总计251管工8上岗证2维修电工1上岗证3焊工10上岗证4起重工2上岗证5技术员1工程师6施工副经理1工程师7安全1上岗证8质量1上岗证六、施工准备计划<一>技术准备1、图纸学习及会审1.1、组织图纸学习,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。1.2、修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。1.3、制定详细项目质量计划,报业主和监理审批。1.4、编制各单体工程施工组织设计及重要分部工程的施工方案,根据工程进展情况做好分项工程的技术交底工作;1.5、进行有针对性的各工种和专业技术人员培训,保证持证上岗。1.6、准备相应的国家规范、标准以及技术、安全操作规程。<二>机具准备序号机具名称型号单位数量备注一起重运输设备1平板拖车20t台2材料拉运
全文预览
