员访谈及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用应时间能否满足实际需求,途是否发生重大变化,外部应急资源的协调机制、响应列出不符合项时间能否满足实际需求。5.1查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及周边单位的相关应急预案,梳理分析在信息报告、响应分级、是否有不符合项,列出不符指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接要求,对照评估资料分析合项应急预案中的不符合项。应急预案衔接5.2座谈研讨,就资料分析的情况,与办公室、生产、是否有问题,列出预案衔接安全及相关业务部门、?基层单位、周边单位人员沟通交?人员访谈中的问题流,评估应急预案在内外部上下衔接中的问题。6.1查阅生产经营单位应急演练评估报告、?应急处置总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报方面的文件资?资料分析?列出存在的问题料,初步梳理归纳应急预案存在的问题。实施反馈6.2座谈研讨,就资料分析得出的情况,与办公室、生产、安全及相关业务部门、基层单位人员沟通交流,评人员访谈列出座谈中反映的问题估确认应急预案存在的问题。7.1查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的文件是否有不符合项,列出不符资料,对照评估应急预案中的不符合项。资料分析合项其他人员访谈、7.2依据资料分析的情况,采取人员访谈、现场审核、现场审核、?列出其他有关问题推演论证的方式进一步评估确认有关问题。推演论证生产安全事故应急预案评估报告编制大纲B.1总则B.1.1评估对象B.1.2评估目的B.1.3评估依据B.2应急预案评估内?容B.2.1应急预案管理要?求B.2.2组织机构与职责B.2.3主要事故风险B.2.4应急资源B.2.5应急预案衔接B.2.6实施反馈B.3应急预案适用性分?析对应急预案各个要素内容的适用性进行分析,指出存在的不符合项。B.4改进意见及建议针对评估出的不符合项,提出相应的改进意见和建议。B.5评估结论对应急预案做出综合评价及修订结论。
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