。4.2 项目管理机构第五章 施工方案与技术措施5.1 施工准备工作项目经理组派得力人员积极与有关部门取得联系,办理相关手续,协调解决好临建、水、电等问题,用最快的速度组建队伍。及时进场,修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作,力争尽早达到正常施工条件。5.1.1 技术准备接到中标通知后,我单位将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下,各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作,开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作,和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。(1)图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后,及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件;结构类型和结构形式;平面位置、高程、结构尺寸;使用材料及设备的品名、规格、质量标准;工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等,从而达到了解设计意图,领会设计精神,掌握设计的技术标准,主要的技术条件和设计原则,以及新材料、新工艺的运用;对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系,完善设计文件,使设计更加符合施工现场的实际,确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。(2)控制测量导线网的建立及时组织人员进行现场踏勘,根据工程的大致位置,在设计提供的控制桩基础上,按需要加密布桩,测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范的要求,避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果,对栏杆中心线进行布桩测量,查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合,并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测
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