编目建档。检查督促施工单位,整理好各种设计变更资料,按时完成后全套施工图,技术资料按以下内容用顺序进行整理,技术交底资料,材料质量产品检验资料,施工试验报告资料,施工记录资料,施工自检报验资料。4、施工阶段质量控制流程见表1工程施工全过程监理签发分项工程开工通知返工?分项工程施工处理?施工单位自检、自验、专职检查不合格施工单位申请报检监理方检验进行下道工序8施工阶段质量控制流程图(1)三、施工阶段的进度控制工作内容:1、进度事前控制内容⑴根据业主要求和国家规定,编制项目实施总计划,以此确定和审核设计进度、施工进度、材料设备、供应进度计划、资金、资源计划等。⑵审核施工单位提交的施工进度计划是否适合总的进度要求,以及合理性、可靠性,与施工方案的协调性。⑶审核施工单位的施工方案是否充分利用了时间、空间和条件,保证安全施工能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。⑷审核施工单位提交的施工总平面图与施工进度计划,施工方案是否协调,合理性如何,是否符合当地管理部门的管理规定,是否充分利用了场地的各种有利条件。⑸编制和确定由业主供应的设备、材料计划,经常按时完成。⑹督促业主按合同规定及时完成“三通一平”任务,办好水、电、通讯的使用手续。⑺督促业主按合同规定及时完成地上地下应拆除的设施,以及能供使用的房子及时交给施工单位。⑻督促业主按合同规定及时的向施工单位提交施工图,支付工程备料款。2、进度的事中控制内容:⑴认真检查施工单位进度计划完成情况,及时采取相应措施保证计划的实施。⑵加强工程进度的动态管理,经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异,找出原因,及时提出调整方案,及其它保证条件与调整计划。⑶实事求是的审核施工单位完成的工作量,认真、准确、有据签证完成的工作量,工程进度款。⑷组织开好现场协调会,及时解决工程施工中遇到的各种问题,协调好各方的关系,保证工程施工进度计划的实施,协调会研究的问9
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