供应的材料,必须有质保产品合格证,严禁使用不合格或达不到设计要求的材料。4质量计划的控制保障为达到工程总体质量计划要求,我司将从以下几个方面对质量计划进行控制:4.1项目经理是质量的第一责任者,全面负责对项目质量、方针、目标的制定和实施。4.2制订项目质量方针,组织全员进行全过程贯彻执行质量方针目标是:满足业主合理实际要求和具有适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性要求。符合我司一贯的质量目标要求。4.3确定质量管理重点:完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。加强技术成本、方案质量、施工进度、各职能的协调与管理、实施。5实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容如下:5.1确定项目技术人员的岗位职责,技术和质量管理工作落实到人。谁施工谁负责,提高质量创优意识,做到精心施工。5.2做好设计图纸的会审工作,认真参加设计交底,全面了解工程项目的特点和质量标准要求。5.3明确采用施工技术规范、标准,并严格按照规范及标准的要求进行工程实施,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法,把质量问题消灭在施工过程中。特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后,通过监理的检查认定后,才能转入下一道工序。5.4抓好施工工程施工方案的编制工作,对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度,即低于设计标准不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格不施工、降低规范要求或验收标准的不施工、自检不合格不报竣工等。5.5及时做好技术资料的整理,做好施工技术资料填报工作,技术资料做到及时、完整、准确、可靠可追溯性,按质量控制点对重点部位和资料进行复查。6建立相应质量体系、质量责任与权限6.1明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。
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