文件规定的时间内完成所有货品的安装任务。3、坚持施工调动例会制度。4、制定横向管理协调机制,减少中间环节和重复劳动。5、编制科学、合理、先进的安装作业计划,超前落实工具设备,劳动力的到位,超前预测影响施工进度的不利因素,制定相应的措施。6、严格按施工方案和施工计划,在项目经理和项目总工程师未同意的情况下,不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员,保证工作的正常进行。5、确保工期的技术措施:1、优化施工组织设计、按照工序、工艺合理分工,根据互不干扰的原则组织流水交叉施工安装作业。2、采用动态施工计划管理,并在安装过程中实行,规划,月、旬计划,周、日跟踪落实,并根据实际安装状况不断修正并完善。(2)验收方案1、验收标准:乙方提供的货物必须符合我国最新颁布的与之相关的技术规范与标准,同时必须满足招标文件中所列规格、具体配置、技术条件及功能要求和乙方承诺的其它指标。2、根据甲方检验的结果或当地技监部门的检验结果,或者在质量保证期内,如果标的物的数量、质量或规格与合同不符或证实标的物是具有缺陷的,包括潜在缺陷或使用不符合要求的材料等,甲方应尽快以书面形式通知乙方并提出索赔。3、在交货时必须原包装现场拆封验收,由甲方以及乙方共同对标的物的性能、数量等进行详细而全面的检验,并出具一份检验合格证明,合格检验证明作为甲方验收的依据,但不能作为有关标的物数量或性能的最终检验结果。4、甲方以及第三方(或未中标的供应商)根据合同规定的内容和验收标准进行验收,同时比较乙方出具的检验证明,经检验无误后出具验收合格证明,该证明作为最终付款所需文件的组成部分。5、验收期限在安装调试结束30个工作日内进行。特殊情况需延长的,双方应特别约定。6、验收结果经双方确认后,双方代表须按规定的验收项目对照本合同填好验收结果并签名盖章。如双方对验收结果有分歧,则以第三方权威机构的检验结果为准,检验费由有过失的一方支付。
全文预览
