人员采用公共汽车运输为主,小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。3.2施工准备工作施工准备工作的总体原则:突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划,落实到位。3.2.1施工技术设计文件的复核及技术资料的准备待接到施工技术设计文件后,对现场进行勘察,调查情况,与该工程图纸进行对照、复核、会审,发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更,认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案,并报监工程师审批。对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、测量用表、各种工程记录薄等,在开工前备齐。3.2.2测量准备根据本工程特点,我项目部测量人员同现场土建单位进行交接桩,办理交接手续,然后进行复测,如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告,如复测无误后将测量成果报监理工程师备案,为工程开工做好准备。开工前,配齐全站仪、水准仪等工程测量器具。3.2.3物资准备立即派人落实主材的供应渠道,签订材料供应合同,保证材料有计划的供应,做到施工中不积压、不短缺。3.3施工组织机构设置3.3.1管理模式设项目经理部,实行项目经理负责制,项目部实行一级管理,全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。3.3.2劳动力保证措施(1)劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识:具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在单位内进行平衡调配。(2)劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍,转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育,学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队,进行消防急救培训。把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。
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