问题拖而不决,落实不到位不彻底的工作,做到实实在在的有跟踪有解决,我们的努力社区干部、居民群众看在眼里,满意在心里,为全年街道工作的进步起到了不可忽视的作用。二、这些体制机制方面的问题虽然不是我们街道一级能够解决的,但矛盾就摆在那里,我们是社区的直接领导机构,减缓社区工作压力是我们义不容辞的责任。2011年我街道对与社区衔接比较紧密的工作进行了梳理,对工作处理流程进行了适当调整,理顺社区工作体系,进一步明确街道、社区间的责任主体和职责范围,合理调配社区工作力量,在一定程度上缓解了社区的工作压力,也强化了社区的居民服务职能,为下一步进行社会创新管理尝试打下了基础。三、虽然两个问题中的第一个不是我们街道一级能够解决的,但如何加强现有队伍的向心力和战斗力,是我们的职责,2011年我们在干部队伍建设方面做了一些工作,加强干部队伍建设,首先我们抓好领导班子建设,加强班子成员的领导水平和执行能力,防止出现“外行人管内行人”的素质倒挂现象,坚持提高班子成员拒腐防变和抵御风险的能力,紧紧围绕经济建设中心,按照强班子、带队伍、促工作、创佳绩的思路,建立合理用人管人机制。其次,由班子成员负责与街道、社区干部通过各种方式沟通、谈心,增强班子亲和力,从而逐步提高同志们的向心力。同时我们从严管理干部队伍,严格执行各项党纪政纪等规章制度,落实奖惩制度,强化管理监督,进一步加大党风廉政建设,塑造廉政勤政的干部队伍形象。四、为了解决经费不足的问题,街道加强了平常工作中对办公用品消耗的管控,做到尽量节俭,并且一些活动的开展我们争取得到辖区单位赞助,并且切实把经费用到实处,坚决做到不浪费、账公开,自觉接受群众的监督。除上述几个主要方面外,我们其他的工作离党和群众的要求相比,也还存在着不同程度的差距。无论什么时候,我们都要保持清醒的头脑,积极地面对差距和问题,认真总结经验教训,努力改进,努力把各项工作做得更好。
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