分析的执行策划;2、对每张工作票都要进行工作危险点分析;3、合理安排工作,保证每项操作有序安全;4、严格对两票进行审核,发现不合格、不具备条件的两票及时退回;两票管理动火管理1、动火作业区域划分不当;2、动火作业无工作票;责任风险1、根据安规合理划分动火作业区域,完善动火制度;2、规范动火作业管理流程,严禁无票作业;两票管理动火管理1、动火作业措施不齐全;2、动火作业人员、消防器材不到位;事故风险1、动火作业前,要检查周围有无易燃、易爆物、电缆等,做好隔离措施;2、动火作业前必须做到安全措施、消防措施、监督检查三到位;应急管理应急机制1、应急组织机构不明确;事故风险1、建立生产安全事故应急处理组织机构,明确各级人员的5序号类别评估要点风险要素可能存在的风险风险种类应对措施2、人员发生变化时应急机构未调整;职责,联系方式并向上级应急处理指挥部备案;2、人员发生变化时及时调整应急机构;3、建立健全快速响应的现场应急管理机制,规范突发事件各环节的应急处理程序应急管理应急预案1、无应急预案或事故预案欠缺;2、应急预案可操作性较差;事故风险1、加强标准应急预案的编写工作,组织人员梳理应急预案情况,结合实际情况补充完善有关应急预案;2、对工作现场涉及到的危险源、有关安全隐患进行分析,及时编制或完善有关应急预案;3、应定期检查事故处理预案,及时编制、修订相关应急处置措施/应急预案;应急管理事故处理1、事故处理机制不清;2、事故处理流程不合理;事故风险1、建立事故处理机制,规范事故处理的流程;2、事故处理的首要原则是控制事态范围、查明原因,以防止事故扩大;3、处理事故应:-尽快解除对人身和设备安全威胁,限制事故发展,消除事故根源;-尽可能保证其它运行设备继续安全运行,防止事故扩大;-调整电站运行方式,使其恢复正常供电或运行;-处理停电事故时,首先恢复厂用电系统和直流系统及重要负荷的供电;5
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