队、合同、订单等等。提供项目总账、明细账及项目统计表的查询。(二)物流管理物流管理是企业管理中最重要的组成部分,它为企业管理提供的系统资料更加完备。物流管理包括采购管理、存货管理、销售管理等。采购管理:采购就是保证在合适的时间,合适的地点,以合理的成本和合格的质量,提供合适数量的合适材料物资,以保障生产或销售的业务。采购业务各环节都需要有效的管理,资金合理使用,保证生产用料的采购;管理采购订单,提供采购物资及时供应;采购计划的制定依据销售订单、生产计划,按照产品结构制定生产所需原材料,根据仓库已有库存制定采购计划;...... 1、采购计划:依据销售计划或销售订单来制定,系统提供销售计划、销售订单的参照。采购部门根据采购计划进行采购保证了库存成本最小化; 2、根据产品结构,制定生产产品所需原材料的品种、数量; 3、系统提供仓库实有存量,计算短缺数量成为计划期采购计划,达到减少库存积压,保证供应的目的; 4、采购管理系统提供跟踪采购订单的执行情况; 5、采购结算、分摊运费等采购费用,计算采购成本; 6、通过供应商评估(事前),价格管理(过程),成本分析(事后)达到降低采购成本的目的。 7、受托代销与普通采购类似,执行的是一次入库多次结算的流程,可根据入库单生成采购发票; 8、通过对订单的发出、确认、发货、收货、收票、付款等数据的维护,可以实现订单在途、货物在途、发票在途、资金在途等数据的查询与分析。存货管理:库存管理是物流管理的集中体现,与存货核算集成,构成存货管理。两者各有其侧重的管理内容,以物流、资金流区分,有紧密关联。 1、存货管理能有效控制存货成本:少占用资金、保证正常的生产和销售的需求,注重分析订货成本、购置成本、储存成本(存货的保质期管理)、缺货成本等; 2、生产用料可根据产品配比出库单按照生产数量一次性领料,也可以按需用,随用随领;系统提供限额领料单,控制发料;
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