长,后勤科科长任副组长,项目承包公司项目负责人任副组长,双方项目施工人员任组员,层层落实工作职责、层层把关,业务范围落实到个人并明晰下来形成共识,?每人记录工作细节、完成情况并定期开会汇报和交流,通过层层签订责任状,做到奖惩分明;另一方面在兼顾性价比的同时尽可能的选择业内口碑好、?服务好的公司做为项目承建商;第三是积极借鉴和学习其他兄弟医院的成功经验最后对于合同细节尤其是细节部分事先应做到充分论证,?做到有理有据,尽最大可能为院方争取合理的利益。三、实施条件某某医院领导始终高度重视我院医疗工作,始终坚持打造人民群众满意医院;全面提高群众诊疗水平,让群众满意?;通过近几年项目建设的招投标制度,不断筛选并积累了一批有能力、有实力、有信誉、口碑好的合作单位;在项目实施过程中积累和学习了比较完善的项目管理、恰商流程,已经具备驾驭一般项目的经验。四、进度与计划安排实施阶段?目标内容?时间(月)通过卫生局、某某医院建立沟通第一阶段交流机制,多渠道调研并结合某某医院ICU建设的实际情况、实际需求,形成工作计划及实施内容。明确项目需求、制订建设目标、第二阶段?规划、预算等任务,组织事实招标,项目启动。项目实施阶段、提出监督及指导第三阶段意见,直到项目完成。项目完成验收、召开总结会,验第四阶段?收并进行项目总结、组织专家评审。五、主要结论通过本次某某医院ICU建设系统改造项目的实施,全面提高了就医群众的质量,同时改善了医务人员自身的工作环境,为打造了和谐的医患关系、提升了医院的整体影响力创造有利条件。做为区域医疗的重点医院,通过医院的建设进一步提升整体医疗服务形象,从而为形成全区的高质量的医疗服务网络,为区域医疗卫生事业的健康、持续、协调发展打下坚实的基础。也为开展社区卫生服务、区域医疗规范化、医疗应急服务网络和卫生发展趋势提供了一个医疗服务体系架构。专业文档考试资料学习资料教育试题方案设计
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