员分工,将工作目标分解落实到每位成员,形成目标清晰、任务具体、责任明确的目标管理体系,并实行全员绩效考核。各单项工作牵头单位及责任单位要紧紧围绕绩效考核工作目标体系,按照务实、绩效、可行的原则,进一步修订完善单项工作目标考核办法。二是要统筹协调,形成合力。实施绩效考核工作任务艰巨,牵涉面广,需要方方面面的大力支持和积极配合。要进一步强化大局意识、服务意识和整体推进意识,齐心协力抓好这项工作。区委绩效考核领导小组成员单位要按照职责分工,各司其职,加强沟通,紧密配合,发挥绩效考核主导作用;区直有关单位要按照各自担负的单项工作目标考核职能要求,加强对被考核单位平时工作落实进展情况的督促和指导,建立被考核单位的绩效档案,为年终考核提供重要依据;区委办、区政府办、区效能办等有关部门要加强对被考核单位平时完成区重点与中心工作、突发事与急难险重任务处置情况的督查,及时掌握数据资料,全面了解工作落实情况,并做好有关记录;宣传部门和新闻单位要立足发挥新闻宣传主渠道的作用,大力宣传推动工作的先进典型,努力营造良好氛围。三是要常抓不懈,不断创新。绩效考核是一项系统工程,不可能一蹴而就。要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,坚持不懈、持之以恒地抓下去。绩效考核又是一项全新的工作,贵在总结创新。要注重在总结完善上下功夫,注重在创新发展上下功夫,注重在建立科学的长效机制上下功夫,努力把绩效考核工作推向科学化、制度化'规范化轨道。既要善于总结自身工作实践中摸索出来的好经验,也要适时借鉴外地开展绩效考核工作的好做法,进一步探索绩效考核的新思路、新举措'新机制,不断推动绩效考核工作取得新突破。同志们,绩效考核工作事关全局,影响深远。全区上下务必要统一思想、深化认识,改革创新、真抓实干,切实把绩效考核工作组织好\实施好'落实好,进一步推动全区经济社会又好又快发展,为巩固和提升主城区龙头引擎地位作出新的更大贡献!
全文预览
