HSAS18001认证是打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证,已经成为一套目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准,并引起世界各国政府、企业界的普遍重视和积极响应,对于我们走向国际,改善企业国际形象,提高企业国际竞争力具有积极的推进作用。为此,我对三体系建设工作提几点要求:一要做到"三个统一:在全体干部职工思想意识和行动高度统一的前提下,要做到''三个体系统一、规章制度统一,与管理提升年活动要求统一:二要高度认识,领导挂帅。各单位一把手要亲自负责,认真学习、了解、吃透标准及其在生产经营工作中的作用,要敢于深挖管理中存在的问题,不怕曝光、不要使三体系建设流于形式。三要不走过场,认证贯标。积极组织全体职工学习三体系标准,三体系建设要层层深入,覆盖到每个工作岗位,通过全员学习深入了解、贯彻执行三体系标准要求,提升单位员工综合素质,部门工作效率。四要用过程的方法,不断完善管理。在落实三体系要求的基础上,用过程的方法仔细排查管理中每一个环节存在的不足,每一个业务都要从头至尾进行甄别,确保不在业务过程管理中存在漏洞,对于发现的问题要制定严谨的整改措施,进行闭环管理。在三体系建立、运行后,各单位要结合工作需要制定年度工作计划,定期对业务过程进行检查,发现问题,举一反三。五要实事求是,务求实效。要与生产经营进行结合,不能流于表面,讲形式、走过场,就是要通过三体系建设的机会狠抓落实,确保组织到位、落实到位、执行到位,在工作上形成实事求是的工作新风气。同志们,三体系建设不是口号,也不是一时的形式,做好、做实不仅将有利于企业、有利于职工,也会有利于社会,实施过程中困难固然会有,人心齐、泰山移,相信只要我们咬住目标不放松,切实把三体系建设,作为自我加压、自我鉴定、自我提升的机会和平台,就能够为我们自己创造更大的价值,为北煤机创造更广阔的天地,早日实现十二五的四大奋斗目标,实现可持续健康发展。
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