管理,进一步提高经济效益。企业制订了明确的年度生产考核目标,积极推行全面预算管理,使经营管理这条线做到处处有章可循。先后成立了财监部、财务部、预算处、企管办等重要经营管理部门,专门统计考核各项经济指标。在XX年1-11月份,公司杨庄、星村两矿实现煤炭销售收入亿元,实现各项稅金亿元,缴纳各项税款亿元。我们将进一步加强经营管理,实现企业效益的最大化,为地方经济建设多做贡献。三是加强党建工作,积极创建和谐矿区。公司党委始终重视党建工作,把矿区精神文明建设时刻记在心上、抓在手上、放在优先位置上。制定了具体规划并付诸实施,在实践中不断调整完善,确保了企业精神文明建设始终有组织、有计划、有落实,取得了较好效果。“五一”、“十一”及春节等重大节日期间积极开展各项文体活动,丰富了员工文化生活。坚持矿务公开制度,已先后有17项矿务进行了各种形式和层次的公开。不断提高员工工资水平和福利待遇,现员工人均年收入达到万元。各项举措充分调动了员工的积极性和主动性,大大加强了主人翁意识,企业的凝聚力、向心力与日俱增。四是大力发展非煤产业,形成多业并举、共同发展的新局面。公司董事会制订了“1126”宏伟发展目标,斥资6亿元大力发展非煤产业。先后上马了田源森科技化工有限公司、青岛天安重交沥青有限公司、曲阜天安置业有限公司三个大型项目。田源森科技化工有限公司现已完成一期工程建设,并形成生产能力。青岛天安重交沥青有限公司XX年3月份开工建设,XX年10月份“一期工程”竣工投产。现仅罐区租赁费一项就取得营业收入2000万元。曲阜天安置业有限公司已取得建设用地161亩,完成了公司注册,组建了公司机构,现已进场开工建设。今后我们将继续把保障群众利益作为关系民生的重要内容,维护好广大员工的根本利益。切实履行好企业应担负的职责,积极回报社会,力争在XX年再创辉煌,为“建设富裕文明和谐幸福新曲阜”的战略目标做出应有的贡献。
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