对上级及总行决策在本级的落实情况不能进行积极的跟踪,安排工作不够细致,致使上级决策有部分落实不到位的现象发生。在工作中,还存在对自身要求标准不高的现象,没有把眼光放远,管理水平提高较慢,跨越式发展的意识和信心不足。工作方法少,思路窄,只安于表面,缺乏开拓意识,工作作风还不够扎实,这表现在深入基层不够,指导操作不到位。发现基层网点业务方面存在的问题,只是用打电话的方式进行询问,没有做好对网点的现场指导,为他们解决的实际问题不够,对一线的服务意识还不够强。此外对出现的问题不作深层次的分析,思考不深刻,领导批评,自己找客观理由多、分析主观问题少,未意识到这其实是逃避责任、缺乏责任心最明显的表现。三、工作方法存在的两点问题一是工作中抓不住重点,方法较少;二是与其他兄弟单位相比缺乏亮点。就目前全省财务会计管理情况来看,抓好管理细节,是提高会计基础管理工作,保证持续发展最重要的环节,但我却对细节抓得不紧,由于工作方法较少,对一线员工的管理只限于简单的业务知识培训,没有对他们做细致入微的制度教育,平时管理不严,以至于造成一部分员工敬业意识不强,工作缺乏责任心,业务差错难以禁绝,更没有亮点可谈。此外在我身上还存在大局意识不强,以身作则不够现象。对待工作不够主动、积极,只满足于完成上级机关和领导交给的任务,在工作中遇到难题,总是有种走一步看一步的想法,未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性,等到问题的出现再想办法解决。在工作中遇到繁琐、复杂的事情,有时会采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待领导想办法,或者让领导指点,有时还想绕着走,缺乏一种刻苦钻研的精神。以上是我结合本次“知边界、守底线、提高职业操守”专题教育活动,对照全省全市其他兄弟单位财务会计工作对自身工作开展情况的简单剖析,一个人自身的缺点自己肯定看不全面,所以请各位领导和同事们对我剖析不到位的方面给予批评和帮助。
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