价合同、平米包干还是包清工,我方预算部门以不同结算方式确定结算工作重点。无论哪种结算方式我方都应按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书,作为工程结算的保底值;其次合同外部分:整理我方施工过程中所有签证、工作联系单涉及的价款变动以及增加工程量报价,形成完整的报价文件;最后对于存在争议部分、未签证部分、未确定的材料价格我预算负责人应列出明细,注明报价,会同项目经理,相关部门负责人进行研究确定该部分结算申报值。以上三种文件共同形成一份完整的结算书5.2结算书申报、跟踪结算书经我方各级领导确认无误后,按照合同约定时间及时申报工程结算书及结算资料,申报时必须要求甲方签收,签收手续按照公司制定的表格格式,结算书上报后应当明确分工,对工程结算进行跟踪,项目经理跟踪甲方、监理单位,预算部门跟踪审核单位,公司领导应全面指导,为结算提供外围服务,如对接核算部门高层、甲方相关部门等,促使结算工作的顺利展开。5.3结算审核我方结算人员与审核人员进行审核过程中必须做到有理有利有节,做到心中有数,对于结算审核过程中存在的争议项暂时搁置,避免冲突,合并处理,将最后遗留问题汇总,与项目经理及相关负责进行问题分析,安装必争项、争取项、放弃项分类,并分别计算出相应的工程造价,权衡利弊,进一步与审核单位相关领导沟通解决。决算审核完成后5.4结算完成决算审核完成后,我方应将审核报告初稿进行仔细核对,并对和各项费用项目检查,将最终审核结果提交上级部门进行审核,确保无漏项、错误发生,待审核完毕后方可同意出具审核报告,并加盖公司结算专用章方可生效。结算审核报告交公司上级部门领导保管,结算人员六复印件并注意保密。至此结算工作全面结束。编后语:企业是以营利为目的的经济组织,预算部门是建筑企业的重要组成部分,对企业的经济发展及效益起着举足轻重的作用,全面、科学的预算部门才能不断的提高企业经济效益,确保企业利润最大化。
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