,与公司全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从做总经理助理的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和内部管理工作,结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业稳定健康地发展。 第二、抓好“四项工作”。一是抓好员工执行力。工作是干出来的,而不是想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身作则,将领导分配的工作细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,推广经验,对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情。 二是抓好市场营销管理工作。我的优势在市场营销,我将协助总经理制定好公司的市场营销计划方案,建立健全内部经营管理制度,搞好公司市场拓展计划及经营策略、方针的执行。在营销管理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应市场发展的新形势。按照公司今年经营指标主营业务收入4000万元,年运输游客万人次的目标。我将充分发挥公司各部门的营销队伍的积极性和创造性,深入各行业,继续开拓营销市场。(1)大力拓宽线上团购、电商市场。重新布局,在统一销售价的情况下,全面放开电商市场,改变现今线上销售被动的局面。(2)稳定线下旅游同行客户,重点开拓企事业、各类商会协会市场,与各销售商、各合作单位建立业务合作关系,加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开拓工作,确保完成净利润300万元的年目标任务。三是抓好产品研发工作……
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