营销组织小、弱、散的缺点,我街道大力扶持新前茭白合作社,合作社刚运行时,街道投资5万元,抓绿色农产品、无公害基地认证,并从黄岩农林牧有限公司转让出“剑山”牌商标给合作社长期使用。合作社得到使用许可后,根据销售季节,派员到大中城市批发市场进行宣传。同时,在合作社内部建章立制,严格管理,内外结合建立营销络。茭白销售实施统一品牌、统一编码、统一标准、分级包装、分点销售等方法,统一销售社员产品占社员产品总值的98%以上,并积极改肉茭小包装进超市销售。现经过多种促销活动,已在杭州、南京、上海、北京等十多个大中城市批发市场打响了品牌。四、建造冷库、做强产业茭白生产具有强烈的季节性,茭白有时出现卖难,特别是秋季茭白,生不逢时,往往是烂在田里,茭农扼腕叹息,严重挫伤茭农种植茭白的积极性。为此我们积极组织收购,异地冷藏,反季节销售,逐步缓解了茭白季节性卖难问题,茭农受益较大,合作社自身增加收益元/公斤。但由于是异地冷藏,运输费用较大,管理不便,迫切需要在当地新建一座冷库。在区长徐亦平的亲自顾问和区政府涉农部门的大力支持下,茭白合作社申请中央财政列项支持。目前我茭白合作社与黄岩西部农副产品配送中心等三家企业合作,联合建设一座6000吨级冷库。项目计划总投资1100万元,占地面积10亩。目前已投入资金350万元,完成了冷库项目审批、征地及填渣等前期工程,可望在明年4月建成投产。我社自创建省级示范性农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,特色农业得到长足发展,农民得到实惠。但对照考核标准,我们认为在规范建社方面仍存在一些问题:如内部管理不是很规范,机制不够活,服务还不够到位等,为此在自己查摆问题的基础上,我们决心在各级党委、政府和有关部门的正确领导和大力支持下,积极探索新形势下特色产业合作组织运行机制和管理模式,促进我社向规模化、规范化方向发展,为农业和农村的经济发展而努力。
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