了人员编制;清理规范挂牌机构,将市物价局全部并入发改委,实现了职责机构编制人员的在融合;将市政府直属事业单位大冶湖管理局职责调整到市水利局,与湖泊管理局合并,成立河长制办公室,进一步理顺了部门管理职责,保证了河湖管理有机构、有人员;为推进旅游事业的发展,将原在市商务委挂牌的旅游局职能剥离,设立市旅游发展委员会,列入政府工作部门,相应增加了全市旅游工作力量;为优化整合招商力量,突出产业链招商专业化,将统属于市商务委的招商机构细分成三个招商工作专班,在市经信委设工业发展招商办公室,在国资委设央企招商服务中心,在市工商联设民营经济招商服务中心,推进招商责任制的落实。全年共召开六次编委会议,对市直和各县机构进行了及时的调整。加大事业单位改革力度,增强公益属性一是进一步推进事业单位分类改革。对开发区的事业单位进行了分类,完成了全市的分类遗留工作;根据改革后的职能变化,对公益类的事业单位类别进行了微调,既保证了事业单位的属性与职责的统一,又保证了分类后的事业单位相对稳定,增强了机构编制的约束力;出台了生产经营类事业单位改革方案,分三年完成生产经营事业单位改制,明确了改制后在编人员的落实方案。XX年先行进行了5家单位改制。二是突出事业单位改革重点,注重教育医疗卫生系统的改革。进一步完善了医疗集团和医养集团的改革,推进了现代医疗体制机制建设,放宽对医疗系统的用人权限,实行自主招聘,加强管理,完善服务;加大对职教集团的服务力度,理顺改革后的人员编制关系,给予编制内20%人员用于招聘校外专业技师的管理权限,加强实践教学,提高学生的动手能力;全力支持市教育局教师管理体制改革,在县管校聘的基础上,在全省率先开展了局管校聘,由市教育局统管老师资源,全市师资力量集中调配,各学校聘用管理,保证了师资的最大潜力利用,又使各学校专业课老师搭配合理,促进了岗位管理和老师责任制的落实。加强编制管理,合理配置资源
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