度稍慢止匕,后面则更快需按实际情况微调2培训的效果老师直接负责开线的组别效果为:1、组上全部是单件流的运作,组员已经习惯单件传递;2、组长、IE基本掌握单件流的运作;3、计划人员、裁片配送人员、及所有的业务骨干基本掌握如何配合流水线的运作;4、一个月开线组提升5%以上的效率,第二个月开线组提升10%以上的效率;5、当组长、IE、相关业务骨干掌握基本运作,并确认过学习的内容之后,就交接给每条线的组长、相关业务骨干自己负责跟进。6、培训完后,经考核验收,如果未达培训效果,经与贵公司协商,培训时间顺延至六个月内,不受合同时间(3—4月)限制。具体到期时间以通过贵公司验收为准。老师开线前需提供之前的基础数据3培训时间按照我们的进度是,3个月就要培训16条流水线,如果在此期间未能培训完成16组,则延t1个月的时间(免费)。所有进度严格接进厂时的计划完成4需培训的监区与流水线由生产部跟老师一起确定需培训的组别,合计为16条流水线(如果流水线比较分散,则对于熟悉各个业务骨干、及直接操作工人的时间与速度会比较慢);培训的进度以入厂后双方确定的工作计划为准。5项目组老师成员由于培训进度加快1倍,所以我司安排二个项目组进驻。1)、培训老师分为二个项目组成员;2),每个项目组驻厂老师一名,共二人驻厂。3),由一名数据库培训导师培训电脑操作技巧。4)、二个项目组由1名项目经理管理,并负责培训、推行计划等。每月每周会给到计划,老师的时间会严格按照培训进度进行配合6培训价格培训价格按16条流水线计,每条线按人民币30000(童万元),总价为人民币480000(肆拾捌万整),含地税金额为其它监区所做的培训、指导属于这个培训价格附送的。7付款方式项目启动前付款160000(壹拾陆万元整),后续每个月的同一天付款160000(壹拾陆万元整),共分为三次支付具体时间等确定入厂时1'可后才能确定,同时合同上注明
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