灌浆,梁节点,箍筋加密区,钢筋焊接,搭接要求,混凝土浇筑,石砌体。三个阶段:①施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。②施工阶段:检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查,对现场的安全加强“巡检”。③成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段:①检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。②测量:监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。③试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包单位加以重视或修改。2、进度控制措施:(1)审查承包单位施工管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要,并提出意见。(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。(3)审查施工单位年,季度的进度计划并督促其执行。(4)要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表,监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。(5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。(6)对承包单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励;因承包单位主观原因造成工期拖后,应适当予以罚款。3、投资控制措施:(1)根据工程施工总形象进度,依时间分割把投资总额切块;
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