为必须不断建立自己的全球化品牌形象,同时应在国外大胆启用当地员工,吸收更多的当地员工可以令华为很快熟悉当地市场和文化。华为公司需要更成熟的国际销售人员参与管理,提高团队管理水平。同时,应当注重员工的跨文化培训以提高对不同文化的敏感性,逐步探索适合东道国的管理模式。在产品推广方面,应根据不同产品的特点、销售目标、目标市场环境,开展有效的促销组合策略。此外公司应该适当增加面向公众的广告宣传。面向国内“十三五规划”,国家高新技术产业的发展定位明确,吸引了越来越多的关注,尤其是互联网和通信技?g得到支持和投资,因此,华为在中国的发展前景会更好。美国拥有强大的经济实力和雄厚的技术水平,但是美国市场还没有为华为完全开放,需要采取适当的策略来有效覆盖。例如,可以通过跨境并购方式加强同外商合作,扩大市场份额的同时吸收国外先进技术,以提高公司自身竞争力。华为应坚持不断创新和可持续发展的战略体系,积极探索5G技术。5G时代终会到来,国外5G技术尚未形成有效竞争,故成功开发的时间是相等的。5G技术的探索及应用应从国内市场扩大到国外。此外,消费者隐私的保护得到日益关注,为用户提供更可靠的网络安全系统,提高网络媒体的安全漏洞,应成为华为在网络安全方面应加强的环节。今天,华为已是全球第三大手机制造商,进入世界公司500强。电信行业近年来发展迅猛,这也为华为的发展带来力量,相信华为公司通过不断创新,适时调整策略,将获得更大的国际市场潜力!参考文献:苏大伟•华为技术有限公司市场营销策略研究[D].复旦大学,2008.陈英杰.印度移动通信服务市场发展剖析.电子与电脑,02-15.刘伟兵•华为技术有限公司国际营销策略分析[D]•上海交通大学,2010.谢文新,严永怡•华为公司国际化战略分析.国际经贸探索,09-25.作者简介:齐妙(1996-),女,陕西西安人,安徽财经大学在读本科牛,研究方向:国际经济与贸易
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