程概述及原则广州石化项目(系统配套工程)到十月份工程要达到交工验收条件,距离交工验收时间已不多,但是施工任务依然繁重,而本次国庆节假日安排时间较长,为确保柴油质量升级项目工程进度,搞好节假日的安全生产,保证各项计划指标任务的完成,必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备,做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。节假日施工总的原则是:“做好各管线施工作业点的安全措施工作,HSE检查工作,确保施工安全”。节假日施工总的要求是:节前办理好各施工点动火、用电、占道作业票证,听从各部门作业安排,发现安全不确定因素,立即停止施工,施工人员撤到安全区域。项目经理负责全面工作,对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排;现场施工负责人确定好柴油质量升级改造项目管线施工具体区域段,并负责制定详细的预期施工措施;物资组负责编制材料计划,确保节假日材料供应,不影响班组施工;质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况;HSE检查小组负责现场节前HSE,以及节日期间HSE自查自改工作。二、组织机构及准备为保证节假日施工的顺利进行,项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表,组织安排好各管线段施工点施工任务,安排好节假日期间的施工人员。节假日施工领导小组成员:组长:副组长:组员: 节假日监护小组成员:组长:组成人员: 国庆节值班人员名单:10月1日—10月7日:10月1日:10月2日:;10月3日:;10月4日:;10月5日:;10月6日:;10月7日:; 项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育; 项目部节假日施工领导小组节假日施工前,组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查;
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