质量环节都能得到有效的控制。1、工期保证措施1.1从项目经理到项目经理部的各级负责人,应认真执行网络计划管理工程,项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整,对不能落实计划的因素认真分析,找出原因并制定具体对策,以保证综合进度如期实现。1.2采取工序交错施工,缩短工期,合理利用工作日。1.3发挥全体职工的主观能动性,力争提前完成施工任务,缩短实际工期。2、质量保证措施针对本工程的实际特点,项目经理部制定了以下技术措施。1.1土建施工前做好技术交底工作,施工中未避免碰伤地下电缆应采取相应的防范措施,不得使用大型机械、开挖30厘米后不得使用大川、洋镐。1.2当砼运输车在路边输送混凝土时要采取交通指挥准备、交通信号准备,夜间施工完善施工现场照明。3、安全组织技术措施为保证工程安全施工,结合本工程的实际特点,项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节,计划采取以下安全技术措施,以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。3.1施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度,并在作业前对设备、工器具进行检查,带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。3.2施工现场的临时电源必须设专人负责,规范接线,并定期进行全面检查,任何人不得乱拉电源,外单位人员使用时必须经专职安全员的准许,施工现场的临时电源箱必须可靠接地,使用的临时电源必须在漏电保安器的保护之下,每台设备外皮要有可靠接地。3.3现场施工人员中的非专职司机,严禁动用施工现场的任何机动车辆(包括卡车、吊车以及其它小型车辆),一经发现,项目经理部将做出相应的处罚措施。4、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。要求按规定做好齐全和准确、充实的技术资料。
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