信号传递快速准确。8、现场施工用电必须满足“一机一闸一箱一漏”的要求,现场电源线要定期检查,发现隐患及时消除。9、现场设备拆除要有专人指挥,与业主协调一致。10、吊装作业时,起重机的指挥人员与操作人员之间注意密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号,信号采用哨音加手势。如信号不清或错误时,操作人员应拒绝执行。吊装区域必须设置警戒线,加紧防护措施。11、每次起重作业前,应检查起重机性能及吊索具,确定完好后方可使用。起重机作业时,重物和吊车臂杆下方不得有人停留或通过。12、重物提升和降落速度要均匀。严禁忽快忽慢和紧急制动。左右回转动作要平稳,当回转未停稳前有得作后向动作。吊钩严禁带载自由下降。13、高处作业人员使用的工具零配件等,必须放在工具袋内,严禁随意丢掷。高处作业时,必须正确系挂安全带,且在任何情况下安全带的系挂都必须处理闭合状态。第五章工程进度计划及保证措施1、进度控制配备专门的计划工程师,在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改,编写进度控制报告。编写进度计划业主审批下发各部门执行检查执行情况分析原因、修正措施分析原因、修正计划进度计划完成情况进度内容完成情况进度完成在进度控制方法上,我们将依据横道图,采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法,使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时,或当出现未预期的问题时,我们都将修订计划,使各项工作均在控制范围内。具体方法如下:在每项工作开展前,详细编制制订进度横道图,给工序分配资源,确定关键线路。然后通过生产会议下达,由各部门组织实施。计划实施时,我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况。一般情况下,召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊情况下,组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有:上期进度情况、资源分配状况、确定“前锋线”;上期遗留问题、解决方案;
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