。再就是对机械费的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制,才能实现对工程项目成本的最终控制。(3)、现场经营管理费的控制:现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直到保修期满。控制现场管理费应注意:1、严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定相应的操作规程,对于不按照操作规程作业,造成施工成本增加,由执行责任人负责;2、防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。3、做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程质量进行监测,做好隐蔽记录,建立质量安全检查小组,随时检查施工安全、进度情况,做好预防工作。资金管理本项目主要的资金管理为人员工资及现场经费。项目部上缴公司的管理费等费用全部从工程款中直接扣付,以便于资金的管控。公司对项目部工程款的支付:项目专管员需根据现场实际进度情况向公司汇报详细的工程形象进度,及农民工工资支付情况,公司根据现场反应上来的情况考虑支付项目工程款额度。(十一)分公司对本项目的管理(1)签订合同后,对本项目工程进度款暂扣安措费(1.5%),严格按照公司各项要求进行管理监督。(2)分公司将派至专职管理人员对项目的安全、进度、质量、材料及资金支付等方面进行全面监管。按时每月将检查结果和隐患回复单报至分公司相关部门进行备案、存档。(3)分公司每半个月组织相关部门对本项目进行现场检查,对不符合公司管理规定的要求限时整改回复。(4)要求项目部将各分部分项的过程资料整理存档,工程结束时交分公司一份。(5)针对农民工工资发放问题,分公司检查时现场了解,将实际发放情况记录,情节严重时,分公司直接按照公司相关规定进行扣押工程进度款。?分公司在此保证本项目各项管理制度到位,人员到位,监管到位,严格执行公司各项管理制度,最终交给业主一份满意的答卷。
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