整个工程进行全方位施工检测。同时施工队一级设专职质量检查员,劳动班组有人兼职质检工作,形成自上而下的质量检查工作网络。施工时坚持自检、互检、交接检制度。使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。5.1.2工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制,质量目标,层层分解,终身责任,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是:不进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经审核不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是:无自检记录不交接,未经监理工程师或技术人员验收不交接,施工记录不全不交接。5.2管理保证措施5.2.1加强队伍思想建设、提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯穿于施工的全过程。加强公司质量方针教育,认真搞好工地宣传,严格技术交底,不断强化全体人员的质量意识,使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想,确保工程质量。5.2.2制定创优规划、完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和我公司的实际,实行质量指标与个人收入挂钩的办法,增强每个员工的质量意识。5.2.3严格制度、狠抓落实,努力做到质量管理工作规范化、制度化、在定期质量检查方面,坚持做到项目经理每周组织一次,并把每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。5.2.4严格技术标准按施工图施工,遵守《合同文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况,及时报业主核查解决。5.2.5严把原材料质量关在原材料采购前,材料必须选择质量好,信誉高的厂家订购。严格按质量程序对合格供方进行评价,建立合格供方名册。同时严格进货检验和实验,对进货产品进行严格的质量控制。
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