目建设。因此,各级各部门一定要动之以情,晓之以理,明之以利,把拆迁工作做细、做早、做透,把征地拆迁的必要性和政策宣传到群众心里,把按规定需要补偿的安置费兑现到群众手里,做到既积极促迁,又依法征迁,切实维护拆迁群众的合法权益,让群众自觉、自愿支持重点项目建设。(三)要强化进度。有进度才有形象,才有效率,才有效益。一要抓工程进度。重点项目首先要确保进度要求,做到重点建设、重点支持、重点保障。对不能完成年度目标任务的重点项目,取消其重点项目资格;对一些进度较快、各方面管理到位、达到重点项目要求的项目可以纳入到县重点项目管理,通过实施动态管理、适时调整、有进有出的办法,确保项目能上的快上,能动工的快动工。二要抓动工与竣工。各重点项目要按照“早安排、早启动、早投产、早见效”的要求,精心谋划争取主动。对提前竣工的重点项目要加大表彰奖励力度,营造加快推进重点项目建设的浓厚氛围。(四)要落实责任。重点项目的成效,很大程度上取决于我们的责任意识,我们能负责到什么程度,困难就能解决到什么程度,重点项目就能推进到什么程度。一要落实调度、协调责任。要切实落实重点项目定期反馈机制,每月收集、汇总全县重点项目进展情况和需要协调解决的问题,并由联系领导对有关问题进行协调、调度。同时,对重点项目存在问题的解决情况进行督查,并将结果纳入单位(乡镇)项目建设考核范围。二要落实分级管理的责任。各重点项目要进一步明确各责任人、责任单位(乡镇)的职责,做到项目谁联系谁负责,谁负责谁解决,确保重点项目目标责任到位,协调分工到位,领导调度到位,单位(乡镇)履职到位。三要落实有效服务的责任。服务重点项目,就是服务大局,服务发展。从领导到部门,从机关到基层,都要为项目生成、发展服务。要实行股所站长轮岗制,切实为业主为解决项目难题服务,做好项目立项、规划、报批、筹建、投产等全过程的配套服务,为重点项目顺利推进提供有力的保障。
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