键节点倒推,制订精细到天的实施计划。特别是外部资源实点,如技术方案交接、主合同采购、设备到货等因素,提前与多个内部部门沟通,一步步细化吋间点。经过多版本的编制、评审,确定了最终的详细进度计划。再运用每日对标、提前预警等手段一方面对各实点时间进行预警,极人提高外部资源实点就绪率;另一方面通过管控每天、每周工作,使项目整体实施有条不紊地推进。第二,加强项目实施过程中的管理。在项目实施过程通过制订集成方案模板、实施方案模板等规模性文档模板,提高方案整体性、规范性,使实施过程操作统一。再通过试点验证,评估,进一步提高合理性、可操作性,有效降低实施过程风险。在割接过程中,通过梳理实施前准备工作,制订统一割接流程,划分指挥、操作两人体系,使得割接过程更加顺畅,人人降低割接实施风险,提高割接成功率。第三,加强项目一些关键工序管理。一是建立进度管理体系。通过总体■模块■关键环节三级梳理体系,制定详细计划。在实施过程与计划精确对标、有效预警。对于关键点进行计划倒推,精确安排,提高项目关键节点完工及吋率;二是严格风险控制流程。通过LED分析法,识别、评估风险,划分风险优先级。通过我司风险应对数据库,确定风险应对措施并执行。通过既定的邮件、短信风险预警机制,对风险进行预警;三是搭建高效沟通平台。建立了多平面、星型沟通模式,通过例会制度,以周报及月报总结等形式向管理层、项目相关人员提供及吋信息,确保指令下达、信息反馈畅通。总之,要保障云计算平台项目建设实现快速上线和质量合格等基本要求,就必须关注云计算平台建设的细节,并在项目实施全过程的加强管理,这样才能保障云计算平台的建设质量,为后续云应用的快速布署奠定坚实的基础。参考文献:⑴罗军舟,金嘉晖,宋爱波等。云计算:体系架构与关键技术•通信学报,2011(7):3-21o⑵虞慧群,范贵生。云计算发展分析与展望•软件产业与工程,2011(5):15-2K
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