义进行培训,让管理人员熟悉指标构成。深入现场进行培训,对现场影响台区线损的因索进行培训,熟悉集中器调试故障处理、表计故障处理,提高管理人员技能水平。二.制定考核办法小组成员经过调查讨论后,制定了《城郊供电所台区线损考核管理办法》对指标好的进行奖励,对指标差的进行考核。三、?加强巡视,及时发现故障表计并更换对用户户表计和台区关口表加强巡视,及时发现故障表计,并进行更换,减少因表计故障导致台区线损异常。四、?核对系统用户台区是否对应对一个村存在多个台区,在系统中将明细导出来,组织人员进行现场逐户核实,对不对应的在系统中进行台区调整,避免因台区不对应导致线损异常。五、查看所有模型,更正错误模型对存在光伏发电的台区,在用电采集系统逐个核对台区线损模型,对不止确的进行逐个修改。八、检查效果各项对策按计划实施完毕后,我们对活动效果进行了检查。下表是2017年5〜7月份的台区线损合格率统计表:名称5月6月7月城郊所台区线损合格率96.7296.889&21(3)、统同期线计显示,损合格率有了明显的提高,合格率超过95%,完成目标值九、巩固措施1、小组通过这次活动和&产实践,制订了《《城郊供电所台区线损考核管理办法》对指标好的进行奖励,对指标差的进行考核。2定期进行培训.对供电所管理人进行培训,对用电信息采集系统、营销系统应用进行系统培训,掌握基本操作,对指标定义进行培训,让管理人员熟悉指标构成。深入现场进行培训,对现场影响台区线损的因素进行培训,熟悉集中器调试故障处理、表计故障处理,提高管理人员技能水平。十、总结体会:在本次活动中,小组严格遵循PDCA循环,把全面质量管理方法与生产实践和结合,利用QC常用工具很好地找出了问题的症结及解决法,从而很好地完成了课题冃标。本次活动取得了较好的经济效益和社会效益,进一步提高小组成员的QC技能,积累了宝贵的经验,提高了我们分析问题、解决问题的能力。
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