到的这四点,怎么做到这些?一是要加强培训。培训包括两个方面:一方面?是要向非常资深的护士长和护理骨干们学习,发挥护理资源的人才优势和师资优势,加强对全院护士的培训,没有别的任何捷径可以走。我们培训的越多,告诉她们的越多,我们的进步就越大。另一方面是我们要主动去思考,去学习。千万不要说老师怎么教,我就怎么做。我相信大家都很聪明,一定能够做的更好。二是要鼓励护士人人参与质量管理,护士参与质量管理后,能认真分析考虑问题,认识到管理出效益、出质量,而管理者也可以从繁琐的日常事务中解脱出来,不断思考科室管理,科学运用人力和物力,实现社会效益和经济效益双增长,同时也增强了护士主人翁意识及职业道德感,最大限度地发挥了每位护士的潜力。三是应用科学的管理?工具使经验性管理逐渐转向科学管理是提高护理质量管理水平的关键,近年来,品管圈作为一种科学的管理工具逐渐被引入护理质量管理中,今年?3月初,护理部推?动开展了品管圈在我院护理工作中的应用,通过有效的运用品管圈,能够很好的解决工作中的实际问题;培养护理人员的责任心和解?决问题的能力、提高了护理人员的工作积极性和和谐度,增加了科室护理团队凝聚力和个体自信心。?5月8日的阶段汇报比赛,展现了护士的聪明才智,通过汇报,?提升了制作?ppt技能,锻炼了演讲能力,一定程度提升了整体科研水平,护士感受到了参与感、满足感、成就感,使品管圈成为了快乐的圈,沟通的圈,能动的?圈。希望能圈圈不息,推动护理质量提升与改善。护士姐妹们,护理工作其实是一种境界。因为你们总是能为他人着想,你们的职业习惯与你们内心的善良相结合,会散发出亲切可信的气息。?患者会依赖、信任,医生能尊重、理解。希望这种职业的乐趣能将你们工作中的烦恼与劳累一扫而光。开心工作,快乐生活。最后再次祝各位护士姐妹们身体健康、节日快乐!向守护在病人身边,未能参加会议的每一位护士致以最崇高的敬意!谢谢大家!
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