心即将迎入一个信息I]寸代的变革吋期[2]。在此基础之上,将管理人员、使用人员至全中心干部职工全部调动起来,集思广益,运用头脑风暴等方法,集成了需求分析、系统选择、模型建立、开发及应用的全过程。在决策层的带领下,因地制宜开展符合中心需求的信息化建设。5.2实施决定效果信息管理系统是管理过程的复合体,管理部分为法人和管理层、信息部门、人事部门,支持部分为行管后勤、财务等部门,整体联动才能充分发挥信息功能。信息化建设要完善基础设施建设,特别重视流程管理、资源管理、综合管理和仪器接口处理。建设过程是个漫长和艰辛的实践过程,会遇到如财务投入、技术难题、思想阻碍等一系统导致举步维艰的问题,实施层必须及时解决建设中遇到的困难,首先要有坚定的信念和坚持到底的决心,正确对待问题和解决困难。5.3使用决定推广人的因素是信息化发展的决定性因素。使用人员既是疾控信息化的推广者,也有可能成为信息化发展的阻碍者,使用者的意见决定了信息系统能否顺利推广。所以首先要转变的是使用者的思想,通过动员会、启动会、培训会、调研、试点等多种形式来促进职工思想观点的转变。5.4采用成熟平台是提高建设成功率的关键在前期信息化建设中,国家、省、市和地方更多进行的是单个、单病系统的开发和应用,业务分块独立运行,信息不能互通共享,无法实现信息融合与对接。侧重纵向管理,缺乏有效规划和横向协作。比较好的办法是分享成熟平台技术,发展和组建自上而下的国家级或省级信息平台,进行推广使用。参考文献[1]?姚海波,刘林飞,宗飞•疾病预防控制工作绩效考核现状分析[J]•中国公共卫生管理,2011,27(6):606-607.[2]?武成伟,姜东民•移动协同办公研究综述[几中国管理信息化杂志,2009,12(24),45-46.[3]?邓晋琦•中国疾控中心协同办公平台架构应用心得卩]・中国公共卫生管理,2012,28(6):721-722.
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