并督促施工单位认真做好记录,如实填报试验资料,履行签字手续。 4.6各类专业管线在隐蔽前,专业监理工程师务必认真检查现场,并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而未进行强度和功能性试验的管道,或经试验不合格的管道,一律不得回填隐蔽。 5做好组织协调工作,有效控制工程进度小区管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面,项目监理工程师,尤其是总监,应当尽力做好组织协调工作,以便在一定的时间与空间条件下,使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工,争取实现工期目标。 5.1协调好项目监理部内部的关系。专业管道分工负责,各专业监理工程师既分工又协作,还要密切配合顾全大局,发挥项目监理部的整体控制优势。 5.2协调好施工与业主、设计的关系。要督促业主按施工合同条款提供施工条件,促使业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时,通过业主敦促设计人员及时到场,尽快提出设计变更或修改。 5.3协调好施工单位之间的关系。监理人员在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰,缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜,监理人员应督促后续的施工单位重视和加强对已完施工成果的保护,必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时,监理人员还应配合业主,建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度,这是保护施工成果较为有效的办法。 5.4协调好工期与质量的关系。由于工期紧,施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生,监理人员应提请施工单位合理安排工期,控制施工节奏。在施工过程中,坚持质量第一的观念,在确保施工质量的前提下加快工程进度。 5.5召开工地例会是监理组织协调的最好办法。总监要定期组织召开工地例会,解决工程施工中的相互配合问题,及时化解矛盾,消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多,工期和场地十分紧张的情况下,有必要每天召开一次工地例会。
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