程,同时考虑自身的资源条件,认真、合理地做好施工组织计划,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。隐蔽验收与中间验收是做好管理协调工作的关键。此时的工作已从纸上阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,各专业之间的工期矛盾等都要做到心中有数,并做到提前预判。3.3加强组织协调要建立一整套健全的管理制度系统地进行管理,通过管理以减少施工中各专业的配合问题,保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到基层逐级的责任制度,权责分明;建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。3.4提高各专业技术员的业务水平和综合素质。土建专业与其他专业配合的好坏与从业各技术人员的水平素质密不可分。变电站内各专业的知识有很强的孤立性,加强施工管理人员的各个专业的技术培训,使其对其他专业知识的有了大概了解,做到施工时对各部位清晰明了;培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。强调各专业配合对施工的重要性,加强技术责任的协调管理,才有可能把问题消灭在萌芽状态。结论在变电站施工过程中,土建专业应以整体工程为主,在安排施工时尽可能为各个专业施工创造施工条,科学、合理地安排各专业的工艺流程和工艺衔接。定期召开各专业协调会,针对各个专业系统之间出现的问题进行分析总结讨论,最后制定出比较完善的解决的方案解决土建专业与他专业配合问题。参考文献:[1]冯伟新.浅谈变电站应注意的问题[J].广东科技.2008.(12).[2]路永玲•王锐•走进变电站一基于参观武汉光谷变电站[J]•科技风.2009.(7)作者简介:刘寒箫,性别:男,出生年月:1982.6,籍贯:陕西西安,单位:中山市电力工程有限公司,研究方向:建筑施工,职称:工程师,学历:本科。
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