大企业、大财团沟通与合作的步伐,围绕项目加强资本运作。近期,我县与部分财团、银团洽淡贡江新区基础设施投资合作,从目前接触的财团来看,都对我县未来发展趋势看好,对来我县投资兴业非常有信心。县国资公司要充分发挥“第二财政”的作用,注重运用财政资金“三两拨千斤”的作用,把握金融政策导向,借鉴各种融资方式,进一步提高资本运作水平;县财政局要根据各项目进展情况和合同约定,足额及时拨付资金。三是要强化项目环境保障。我在多个会上说过:我们不做与民争利的事,特别是在征地搬迁、工程建设中要最大程度照顾、满足群众的合法利益、合理诉求。关于征地搬迁问题:近期召开的贡江新区房屋征收动员大会,对11个年度重点项目2300余栋房屋征收任务进行了分配与安排;今年贡江镇范围内的重点项目征地搬迁工作,凡属城建类项目的与新区房屋征收安排相一致;其他类别的重点项目征地搬迁工作,由贡江镇、项目工作组具体负责。在其他乡镇实施的重点项目,按照属地管理原则,由各乡镇具体负责。关于施工环境问题:对于工程建设中强揽工程、强买强卖、无理阻工等现象,要始终保持高压态势,依法依规严惩不贷;对于在幕后策划、操作、唆使、兴风作浪的少数人,要狠下决心,铁心硬手加大查处力度。 3、全盘工作要联动,形成项目建设强大合力。重点工程涉及各方面工作,必然会碰到各类矛盾和问题,一个良好的团队精神就显得尤为重要。因此各乡镇、各部门都要牢固树立“一盘棋”的思想,正确处理好职权与职责的关系、处理好配角与配合的关系。凡是重点工程需要的,务必不要分你家还是我家,都是我们一家;要正确处理好挂点单位与非挂点单位的关系,各非挂点单位要发扬风格,不分彼我,服从大局,尽职尽责,决不允许互不买账、推诿扯皮、来回踢皮球。要正确处理好领导牵头与部门配合的关系,各分管县领导要对分管部门提要求、明方向,凡涉及到重点工程建设项目的部门都要积极配合,营造好、保持好团结干事的氛围。
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