物品统一包装,通过合法通关途径,将快递运作推向系统化模式,并改变自己曾跟政府视如水火的关系,与其友好往来。他愿意放弃利润,在大家纷纷改做房地产的大环境下仍毫不动摇的选择了顺丰快递,将顺丰从华南拓展到华中、西南、华北等地。为控制对手,他再次放弃利润,花重本采用空运,只为提高货运速度。在不少企业选择上市来融资及提升企业名声的时候,顺丰并没有跟风随大流,而是另辟蹊径,选择了与电子商务合作的方式,如今看来,这个选择是正确的。 03年SARS爆发,在大家都不敢出门的这段时期,顺丰迎来了中国快递行业最大的商机。疫情期间,航空公司生意非常萧条,借航空大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下合同,购置5架737全货机,成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。通过租飞机,顺丰实现全天候、全年365天无节假日派送并且货运速度极快。如今顺丰的营业网点已覆盖国内20个省100多个大中城市及300多个县级市或城镇。王卫将领导的权利与全面调动组织的内外资源相结合,实现组织长远目标,把组织的价值活动进行动态调整,在市场竞争中站稳脚跟的同时,积极竞争未来,抢占未来商机领域的制高点。战略型领导行为是指拥有预见、洞察、保持灵活性,以创造必需的战略变革能力,而王卫的一句话,正好体现了这些特点:“我没有条条框框,一切回归到‘面临什么问题,需要什么东西’上。有时我们学会了某个框架就想套用,这会因不理解设计初衷而出现不匹配的情况”。从管理学的角度,领导理论有三种,领导特性论、领导行为论、领导情景论。下面我只选取领导行为论阐述: 根据美国俄亥俄州立大学的研究,他们将十种不同的领导方式分为两个维度,关怀维度与定规维度。关怀维度,即领导者信任和尊重下属的观念程度;定规维度,即领导者为达到组织目的,界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。我认为王卫是一名两个维度方面皆高的领导者,是一个极具人性化但同时又十分“铁面无私”的领导者。
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