该时刻绷紧安全生产这根神经,绝不能掉以轻心、麻痹大意。切实发扬“严、细、实”的工作作风,严格履行下井带班职责,深入井下现场,关口前移、重心下移,加强现场的调查研究和检查指导,严肃查处作业过程中的“三违”行为。五、建立安全投入管理制度,加强安全人才培养。严格执行国家有关文件,建立安全投入管理制度,确保资金用于安全生产条件的改善,是不断提高安全生产管理水平的保障。必须重视人才的引进和培养。一是要树立“人才是第一资源”的观念,建立和完善人才领导与协调机制,建立行之有效的培训制度和考核制度。二是实现一专多能,一人多用的技术岗位制度,实行劳动技术与收入挂钩,激发广大职工自觉学习文化、技术的积极性;三是根据矿区发展需要,利用请进来、走出去的方式进行学习,提高业务、技术水平,实现知识的更新;四是组织安全管理人员到先进企业考察学习,广泛学习的先进技术和管理经验。逐步形成培养人才,使用人才,留住人才的长效机制,提高队伍的整体技术水平.六、注重安全文化与安全管理的有机结合,夯实安全管理基础。安全文化是企业文化的重要组成部分,两者相互依赖、相互促进,一方面,安全文化建设依赖于企业文化的发展;另一方面,企业文化的进一步发展需要安全文化支撑。我们必须倡导“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的安全文化理念,并且安全工作的重点是人,安全管理体现的核心理念是“以人为本”。只有以安全文化建设为抓手,实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃,才能不断丰富煤矿企业文化建设的内涵,才能进一步强化安全意识,规范安全行为,营造“强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围,为实现安全生产提供思想保证。总之,加强煤矿安全管理,做到防患于未然。不仅要从制度上,还要从基础管理、从人员,从素质教育上保证经常化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现我矿安全生产管理工作的长治久安。
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