材料的验收程序。首先,在材料入场前,要做好材料摆放区域的规划,既不得影响施工场地的通畅与整洁,又得考虑工人施工用的方便。一些易损坏的材料,如水泥,还得做好防雨,防潮工作。材料摆放整齐了,就算是工地堆满了材料,也会让人感觉紧紧有条,而不是杂乱不堪。其次,工程材料的管理要严把收料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向送货方沟通,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料入库表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,工人在领用易损耗物品时,填写日常消耗表,由施工带班组长签字,才能发放。对于不易损耗,可重复使用的物品,做好出库证明,工人在损坏物品,以坏换新时,要注明如何损坏的,以及让施工组长签字确认,以方便结算时,有据可查。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。材料管理中,仓库管理是很重要的一个环节,对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时排除,及时处理。对常用工具进行分项管理,把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到。好坏要分开。通过这段时间的工作经验,我总结出做好材料管理工作要做到"四勤":勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。能做到这些也只是算是一个及格的材料管理员。而只有更多的学习,掌握更深刻的专业知识,才能更好的工作,才能为公司创造效益。
全文预览
