算产生,与原材料的价格联动。二、框架协议招标的优势推行框架协议招标,对于保证物资供应、降低采购成本,提高采购效率,优化供应商结构,实现供需双赢具有十分重要的作用,特别是比较传统的“一单一招”的操作模式,产生了革命性的突破和创新。 1.锁定资源,保证物资供应。石油石化生产具有高温高压、易燃易爆、连续化生产等特点,涉及大量特殊物资的需求。因此,确保物资的安全存储和及时供应是物资供应部门的重要职责之一。特别是对于市场较为紧俏的物资,依靠“一单一招”的采购模式是很难取得较好的效果的。通过框架协议招标,与供应商之间形成良好的合作关系,这样可以锁定优质的资源,同时供应商通过信息共享,可以提前掌握企业在一定时期内的预计物资需求数量,以便更好地安排生产经营和组织供货,从而有效实现保供目标。 2.增加竞争,降低采购成本。框架协议招标是将企业某个项目所需某物资打包进行一次招标,或是针对企业一段时间内所需某物资进行一次招标。因此,框架协议招标适用物资数量和时间跨度均较大,投标商也因此对此类招标更加重视,往往报价更具竞争性,可为招标人节约更多的采购资金。如,某项目电气设备框架协议招标共四家投标商参与,其中一家投标商A无论技术、业绩、工程保障能力均领先其他投标商,但投标商A忽略了本重点项目采用框架协议招标后竞争的激烈性,仍按其往常的报价思路进行报价,结果投标商A的价格比其余三家报价的均价高了近30%,综合排名成了最后一名。框架协议招标带来的供应商竞争,使得该电气品种在接下来的框架协议招标中,各投标商的价格均处在一个专家组认可的合理低价范围。由此可见,相比较“一单一招”的采购模式,框架协议招标更能够引起投标商的重视,从而使得投标商展开新一轮的竞争,最终使得买方的利益最大化。 3.减少频次,提高招标采购效率。同“一单一招,一单一签”的操作思路和模式相比,框架协议招标避免了大量的重复劳动和财力、物力浪费。
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