先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别,而是管理精细和执行力的差别。、过多借口,找理由原谅自己的过失。、目标不明确、沟通不良。、公司管理人员霸气不足,没有原则,没有去重视,合理的事情就要坚持下去; 、工作的质量、方针、策略不够明确,策略比努力工作更重要,还要有明确的目标; 、工作目标设定的过高; 、工作计划不够周祥; 中层管理人员和基层管理人员无心投入工作,不敢要求,只一心扮演滥好人角色; 管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通; 只重视工作过程的氛围,不重视工作结果的检查; 欠缺执行力文化的培训,不强调功劳、纪律、结果,都在强调苦劳; 公司管理制度不够完善。公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力,落实执行力的三大必要步骤:成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。 1、用对的人才:能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。 2、采取对的策略; 3、完成对的管理:经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。执行应该没有任何借口,提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度,把大事做好,把小事做细,把细节做精,只有这样,执行力才能高效。《军令如山-高效执行力》如何提高执行力-从现在开始,一步一个脚印去执行。本次学习的是—高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”;执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》,有以下几点感受:
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