人事调整建议,即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定;通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。 3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。 2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》,通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估; 3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组,不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查,检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相符,工作状态是否满负荷,工作内容是否符合岗位要求,有无从事与工作无关的活动等。五、工作要求:1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作,完成部门人员人事调整建议,并形成以下书面文件:《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》; 2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化设置方案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化方案》并送人资部存档; 3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送人资部存档。六、其他要求: 1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件,否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分; 2、人力资源部对整个项目结案工作负责,并负责向总经办、总裁提报项目结案成果,含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位说明书》、《XX年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇编》。山东怡景丽家市场开发有限公司 XX年11月12日岗位优化设置方案部门:. 制表: 部门审核: 副总审核:
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