过程中,要有良好的精神状态,有务实的工作作风,敢抓敢干、真抓实干,办实事、求实效,要从本部门实际出发,把公司的各项工作布置具体化,准确把握工作重点,分清轻重缓急,注重统筹兼顾,加强团队协作,创造性地开展工作。同时,要坚决反对有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫,尤其在涉及产品质量的工作环节,要严格按照操作规程,力求严谨细致,一丝不苟,将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。三、加强学习,提升素质,为精益管理提供人才保障众所周知,现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力,干部职工的综合素质得到了一定地提升,但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此,各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓,坚持“XX”的方针,按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式,制订详细的学习培训方案,做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强,力求通过不断加强学习和培训,提高自身能力和水平,推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上,要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量,充分调动广大职工的主动性和创造性,不断提升技术技能水平。在全员培训上,要以提高员工素质和创新能力为核心,以提高学习培训质量为主线,以培养应用型、复合型、创新型人才为重点,以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主,进一步加大全员培训力度,充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上,要健全完善人才成长激励机制,进一步深化用工分配制度改革,严格绩效考核,逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型,实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策,做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施,不断地提升干部职工队伍的综合素质,为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。
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