—监管经理—运营主管”两个条线为责任主体,与全行13个支行的负责人和本部监控中心相关责任人签订《XX年度“三化三铁”达标责任状》。三是检查考核到位。采取学习挂钩、考试挂钩、整改挂钩、表彰奖励等激励措施,把考核激励与提高运营管理有机结合,形成良性互动,促进运营工作主动性。如对各级监管人员通过出题完成对业务制度的学习,并将出题质量和数量与考核挂钩;定期或不定期开展运营在线考试,并将考试平均成绩纳入对各行的季度运营考核;对问题整改不到位、后续业务仍发生的纳入季度运营业务考核,并进行加倍扣分;年底对先进单位以及考核优秀各级人员给予表彰和奖励,激励全行员工创优争先。求真务实,开拓创新,稳步推进会计管理工作上台阶银行三化三铁主要做法**支行营业部始终高度重视会计基础性管理工作,长期致力于强化风险控制、健立、健全各项内控制度,探索和创新会计管理工作新方法,始终坚持锐意进取,开拓创新,求真务实的工作作风,在上级行的重视、关心和支持下,在各业务部门的真诚指导下,在全体员工的共同努力下,会计管理工作一步一个新台阶,****年顺利通过总行“三化三铁”达标考核验收。我们的主要做法有以下几点:一、加强柜员业务知识和业务技能培训和学习,提高员工业务素质****年我们以总行“三基本”临柜业务知识考试和柜员等级测试为契机,加大柜员的业务知识和操作技能的培训学习:每周进行业务知识培训;按旬进行标准化操作流程培训;对新制度,新规定出台及新系统上线及时开展知识更新培训。同时每月组织一至二次观看柜面业务操作录像,让柜员自己对照制度,查找问题。按季进行业务知识考试,考试成绩与绩效工资挂钩。在“三基本”学习中我们组织柜员相互交流学习经验,探讨学习体会,激发学习热情。“功夫不负有心人”,经过大家勤奋努力,营业部全体柜员去年在总行组织的“三基本”考试中均取得了优异的成绩,平均分数在90分以上,柜员等级测试也全部达到中级。
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