,吸收借鉴同业经验,将监管要求和同业经验转化为行内工作规范,建立系统完善的信息科技风险管理组织架构和机制,建立以电子银行部、合规部、稽核部为主体的信息科技风险三道防线;成立以主管领导为组长的信息系统突发事件应急小组、应急处置小组和科技支持保障小组,做好突发事件应急处理。b)建立健全信息科技规章制度。为了做好制度建设,我行领导高度重视,以我行流程银行建设为契机,完善了相关制度,理顺了相关制度的制定、修订、废止流程和审批制度流程,切实抓好制度建设。 c)采取有效的信息科技风险管理的制度,防范和化解信息安全风险。首先,完善基础设施建设,对中心机房进行改造,更换老旧的硬件设备,提高硬件设备防范风险的能力;二是改造电源环境,做好业务连续性建设,为基层网点更换ups电源;三是提升运行管理的水平,推进运行流程化和集中化管理,防范操作风险,确保信息系统的安全稳定运行。四是完善应急预案,积极配合省联社开展应急演练,切实提高风险防控水平。四、严格设备接入管理,提高设备管理水平。近日,省联社推出了桌面管理系统,该系统提供全面高效的计算机设备管理解决办法,可以监控行内it环境的变化,保障计算机设备正常运行,大幅度降低运行维护成本,并可提供详尽的统计报表输出,综合反映软硬件信息变动、当前配置等,帮助总行管理好全辖计算机设备。按照省联社的部署,该系统计划于下半年上线,届时将有力的提高我行信息科技管理的效率和风险管控水平。五、软件正版化是今年我行信息科技工作的一项重点内容。根据aa省软件正版化工作联席会议下发的《关于推进中小金融机构使用正版软件工作的通知》精神,结合我行的实际情况,为加快对盗版或未经授权、许可软件的清理换装工作,推进我行软件正版化工作,确保我行软件正版化工作目标的实现,结合我行实际情况,制定了《**银行软件正版化工作实施方案》,根据方案的进度安排,我行已于本月进入更换正版软件和培训阶段。
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