新:通过直接与农产品批发商和农产品底端消费者的买卖交易的模式在农产品营销网络中是少之又少,这种模式的创新直接为我们提供了项目的实施优势。农产品的品牌创新:任何一家成功的企业都具有他自己的品牌优势,而市场上具有自己品牌并享有一定知名度的农产品企业却不多见,我们项目正是看到这点而提出了“农趣网”的独有品牌,为项目的持续进行奠定基础。c、客户对象的创新:“杭州地区的大小餐饮门店”将此作为专有客户的企业并不多,而且我们可以看到其实这是一个非常庞大的客户群体,因此这样的创新使项目具有极大的发展潜力。d、线上交易模式的创新:这是整个项目中创新性最高的一个环节,虽然本项目只做它的前期部分,但这样的创新也为我们的工作减轻了难度。。5、项目预期进展2013年7月1日—2013年7月20日:进行的对客户的调研,获取后期相关的重要信息。2013年7月20日—2013年8月5日:对货源地的调研和分析,选择最佳的货源供应商。(具体到商户)2013年8月5日—2013年9月5日:尽可能多的地开拓客户,同时为项目正式运营做最后的准备。2013年9月5日—2013年9月12日:项目运营的是运营阶段,对该过程中出现的问题优化解决,评估项目运行的成果。2013年9月12日—2014年3月12日:项目运营的正式阶段,及时根据市场和客户信息不断优化升级,同时客户的数量在趋于稳定的同时依旧还在增加,这个过程中还要注意积累资金。2014年3月12日—2013年4月15日:进行线上交易模式的调研完成规定数量的调研任务,并且最终要确定线上交易模式的实施可行性和具体执行方式。2014年4月15日—2014年4月20日:对本次创业实践项目总结以及进行相应的收尾工作。三:项目经费预算交通费100元调研费1问卷等材料费200元交通费80元调研费2问卷等材料费150元租金:15000元每年分销中心建立资金相关设施器材费:5000元
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