工作能力强,有责任心;有个性,不愿受约束,也不修边幅。⑵老鲍:从文中可看出属内倾型性格,他与人交往显得沉静,不善于表露情感、表现自己的行为,遇到问题好思考,做事总是三思而后行;他工作责任性强,有事业心,也有一定的工作能力,希望有所成就,得到晋升、提拔,并把晋升看得非常重要。⑶季老:从文中可看出他是个不错的领导,有事业心,责任感强,工作勤奋,经常较晚回家;知人善任,创造条件调动下属的积极性,并为下属提供有发展和晋升的机会,喜欢平等的上下级关系,易于沟通。2、 答:季老对这样的部下在管理上应注意: ⑴注意性格顺应和互补的原则,老鲍和老费在性格上不一样,在工作中要注意调解他们的人际关系,以缓解他们的紧张关系;当在利益上发生矛盾与性格不合而又无法缓解矛盾时,就应把他们两人分开,以利工作开展。⑵注意能力阈限的原则,考虑他们各人的性格,给他们一个适合自己的岗位,各尽其能。⑶从气质方面考虑,注意气质的互补原则,发挥他们各自的长处,使他们形成团结的组合,更好地提高科研效益,也使他们相处更加融洽。3、心里学家海德的态度平衡理论认为,个体对单元中两个对象的态度属于同一方向。如:甲喜欢乙,则甲对乙的服装业很欣赏。当个体对单元的知觉与单元内两个对象的情感产生矛盾时,其认知体系则出现不平衡状态。这种状态将导致认知系统的多种变化,从而使个体改变情感关系,以恢复平衡关系。这一理论用于案例,则产生如下结果。季老在肯定鲍尔敦工作的价值情况下,对他说:“在咱们所,如今你满可以指望能有大展宏图的机会,你有多大本事就使出来吧,想干啥就能干到啥,没什么能限制你才能的发挥的。”有一回,他在对几个报废的克兰逊元件做常规测试的过程中,忽然灵机触动,想到了光子耦合器的注意。季副所长知道后,很重视也很热心,很快拨出了人成立一个新课题,专门负责这项目的研究,想进一步开发这种装置,他荣任这个课题组长,就是理所当然,众望所归的事了
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