设人员做专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工程的质安工作。施工现场组织结构组织机构图项目经理卢瑞林技术负责人刘卫斌?施工员吴红伟工程造价员胡凡质检员翟豪材料员孟琛安全员闵湜各施工队三、项目部成员主要职责1、项目经理:贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度;严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行由项目组负责履行的各项条款;对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。负责整个项目的全面管理。编制施工组织设计;施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商;协调与甲方、监理的工作,协调与各相关施工单位的工作;定期提交工程报告。2、技术负责人:统筹管理所辖系统工程师的工作;负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等,包括各子系统单位);组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通,解决工程中的技术问题;组织工程师参加技术培训,提高专业素质;对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。3、技术工程师:根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作。根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。
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