“特专设备”隐患源头的综合治理,对重大隐患严格制定专项措施限期整改到位,建立起完善的起重设备安全管理长效机制,确保起重设备安全性能和技术性能满足生产、施工运行需要。三是加强汛期安全工作,制定详细工作实施方案,组织各分公司、项目部开展全面细致的拉网式隐患排查,督导分公司密切关注当地天气情况,落实排查责任,切实消除隐患,杜绝突发性暴雨、山洪诱发的泥石流、山体滑坡和崩塌等地质灾害及引发的生产安全事故。四是在全公司范围内组织对电杆、管桩、管道、管片生产及市政工程、水利水电施工工程等重新进行危险源辨识,对辨识出的危险源进行了风险评价分级,并采取相应的控制措施,做到超前预防。通过辨识,共辨识危险源共1001项,对其中风险较大的16项制定管控措施并督促落实。五是加强对分包队伍的管理,要求经济考核审计部及各单位严把资质审查、教育培训、现场监督“三关”,对招标项目单位进行资质备案,并签订安全协议,督促各单位将分包队伍安全管理作为项目安全管控的重点,统一纳入项目安全管理体系;加强分包方自带施工机械管理和劳务分包管理,通过合同约定、日常培训、安全交底、检查考核、安全许可等多种措施,让分包商真正成为公司安全可靠的合作伙伴。六是强化安全执行力考核,做到对各单位在自查与公司检查中存在问题全部整改闭环并逐项检查验收,将整改闭环完成情况作为一项重要因素纳入安全考核。要求安全环保部加大日常检查考核权重,把日常检查结果与日常安全管理信息报送等作为重要计分项列入年度考核成绩,通过考核机制的建立,力争做到人员到位、工作机制到位、监督考核到位,切实提高公司安全生产保障能力,有效遏制生产安全事故发生。在今后的工作中,我将继续认真贯彻地方政府、上级有关安全生产的重要指示,落实安全规章制度,保证安全生产投入,狠抓安全隐患排查,居安思危,尽最大努力把安全职责落实到位,为公司发展提供安全保障。汇报完毕,不足之处,请批评指正。
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