使得职工们对当前的情况有了准确的认识。 2.安全基础建设方面:为保障施工生产与行车工作的安全有序进行我车间全年共召开安全例会、专题会等共计44次、共计347人/次参加;同时为保证施工与行车的安全车间班子成员对xxxxxxxxxxx现场作业进行不间断随车检查,重点盯控xxxxxxxxxxxxxxxxx作业,为全年安全做好保障工作,施工安全,行车安全及劳动安全方面无事故发生,并圆满的完成了各项工作任务。本年度干部深入现场时间2/3以上;共检查出各种安全隐患58个并当场指出,要求立即整改,对发生故障的设备积极联系修理,均已及时解决。路局检查出的安全问题8个,均已整改。经统计我车间本年度劳动安全问题发生较多,这反映出职工对劳动纪律有所松弛,车间组织职工对由劳动安全违纪引发的事故案例进行学习,使职工从中吸取教训,并要求大家在工作中注意细节按标准作业,避免类似问题的发生。 3.“xxx”安全问题责任考核方面:各类问题上板共计92个,其中甲II类问题5个、乙类问题44个、丙类问题43个均已全部整改销号,共记负积分2450分;并对应上板问题对责任人进行考核。 4.全面预算管理方面。对车间的水、电、办公用品及电话费的使用严格管理。对材料购置及设备维修,保养进行提前计划,合理调控以控制支出,并对组织攻关小组对xxxxxxx进行了技术革新,节省作业时间及人力,仅此一项全年就可节约费用30余万元。 5.施工任务完成情况:我车间干部职工克服点多、线长、作业地点分散,生活条件差等诸多不利因素,本年度xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工作内容xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,保证了我段整体工作的顺利进行。通过全体干部职工的不懈努力,车间圆满的完成了本年度上级下达的各项工作任务。但是由于xxxxxxxxx人员缺口较大,后备技术人员储备较少,职工超劳超时情况较为严重,望予以解决。
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